Khi ra mắt sản phẩm mới, nhiều Founder lãng phí thời gian vào việc “phân tích số đông”. Họ cố gắng làm hài lòng tất cả mọi người bằng sản phẩm miễn phí hoặc giá rẻ. 🛑 Thách thức: Vấn đề không phải là tìm người thích sản phẩm của bạn, mà là tìm “người […]
CEO Lan muốn nhân rộng chuỗi cửa hàng F&B lên 20 chi nhánh trong 3 năm. Vấn đề lớn nhất: “”Chất lượng đầu bếp trưởng”“ và “”Kinh nghiệm quản lý”“ không đồng đều. 😥 🎯 Thách thức: Lan nhận ra cô không thể nhân bản *con người* chất lượng cao một cách nhanh chóng, nhưng […]
Phòng họp của công ty, mỗi tuần Giám đốc Tài chính lại trình bày một bản báo cáo Excel dày đặc, chi chít số liệu. Mọi người gật gù… và sau đó chẳng ai thay đổi hành động gì. 😴 🔴 Thách thức: CEO Tú nhận ra: “Dữ liệu khô khan không tạo ra hành […]
Một công ty dùng phần mềm theo dõi giờ giấc làm việc chi tiết (Time Tracking Tool). CEO tự hào: “Tôi biết chính xác nhân viên đã dành 8 tiếng để làm gì.” ⌚️ 🧠 Thách thức: Mặc dù nhân viên làm việc 8 tiếng/ngày, thậm chí 10 tiếng/ngày (theo dõi trên phần mềm), nhưng […]
CEO của một Startup luôn tin rằng càng nhiều công cụ hiện đại (Slack, Notion, Asana, Trello…) thì càng chuyên nghiệp. Công ty có 15 công cụ quản lý khác nhau, mỗi công cụ phục vụ một mục đích riêng. 💡 🤔 Thách thức: Hiệu suất giảm. Nhân viên mất quá nhiều thời gian để […]
Một Giám đốc Công nghệ (CTO) luôn tin rằng mọi vấn đề của công ty đều có thể giải quyết bằng “công cụ AI” hoặc một “phần mềm Tối ưu hóa”. Khi nhân viên bất mãn, CTO đề nghị mua một phần mềm Quản lý Tâm trạng (Mood Tracker) mới. 🙄 💬 Thách thức: Một […]
Trong một công ty, có 4 phòng ban đều có “bản Excel” riêng về dữ liệu khách hàng. Khi họp, số liệu mỗi phòng ban lại vênh nhau: Sales nói 100 khách, Marketing nói 120, Kế toán nói 90. 🤦♀ 💡 Thách thức: Việc tranh cãi về dữ liệu khiến công ty mất 30% thời […]
Công ty của CEO Phong sử dụng một ứng dụng chat nội bộ (ví dụ: Slack). Mọi người đều ở đó, từ Trưởng phòng đến Intern. Văn hóa: “Trả lời tin nhắn ngay lập tức là ưu tiên số 1.” 🤩 😂 Thách thức: Một lập trình viên phải mở ứng dụng chat 300 lần/ngày. […]
Khi mới bắt đầu sự nghiệp huấn luyện, tôi (COACH HENRY) đã dùng rất nhiều công cụ quản trị dự án phức tạp. Tôi muốn mô hình kinh doanh của mình phải tinh vi, xứng đáng là một chuyên gia. 😅 💕 Thách thức: Tôi mất 2 giờ/tuần chỉ để “cập nhật dữ liệu” giữa […]
CEO Hùng là một người yêu công nghệ. Mỗi khi công ty gặp vấn đề quản lý, Hùng ngay lập tức mua một phần mềm mới (ERP, PMS, HRIS) với hy vọng chúng sẽ tự động giải quyết mọi thứ. 🤩 🚨 Thách thức: Công ty có hơn 10 phần mềm khác nhau, nhưng nhân […]