Công ty du lịch của chị Hạnh (founder) gặp khủng hoảng toàn cầu.
Doanh thu về 0, và Hạnh đứng trước lựa chọn: Đóng cửa hay liều mình thay đổi.

🛑 Thách thức:
Toàn bộ thị trường đã đóng băng. Các đối thủ chỉ chờ đợi và hy vọng tình hình sẽ qua đi.
Hạnh nhận ra: Việc “chờ đợi” là chiến lược tự sát.
Cô phải tìm cách kiếm tiền từ tài sản lớn nhất của mình: “Mạng lưới kết nối và Tri thức chuyên môn”.

⚡️ Bước ngoặt:
Hạnh quyết định chuyển đổi mô hình kinh doanh từ “”Bán tour du lịch””
thành “”Bán trải nghiệm và Tri thức địa phương Online””.
Cô tổ chức các lớp học nấu ăn trực tuyến với đầu bếp bản địa nổi tiếng,
hướng dẫn yoga từ đỉnh núi, và bán các gói quà tặng du lịch có giao hàng tận nơi (Local Experience Box).
Cô đã tìm thấy “Cơ hội Vĩnh cửu trong rủi ro tạm thời”.

🟢 Kết quả:
Công ty không những sống sót mà còn mở rộng được đối tượng khách hàng ra toàn cầu,
những người không thể đi du lịch nhưng vẫn muốn trải nghiệm văn hóa.
Cô tạo ra nguồn doanh thu hoàn toàn mới, độc lập với sự kiện bên ngoài.
Hạnh đã chứng minh rằng: “Tư duy Sáng tạo là tài sản chống khủng hoảng tốt nhất”.

🌟 Bài học:
Khủng hoảng thị trường không phải là thời điểm để thu hẹp, mà là thời điểm để “Tái Định Nghĩa”
về “Giá trị cốt lõi” mà bạn đang cung cấp.
Hãy tìm cách giải quyết vấn đề của khách hàng theo “một cách hoàn toàn mới”.

❓ Câu hỏi khai vấn:
Nếu mô hình kinh doanh cốt lõi của bạn bị phá vỡ,
bạn có sẵn sàng nhìn nhận tài sản và tri thức của mình theo “một góc độ hoàn toàn khác” không?

👤 COACH HENRY X-HUY
Nhà huấn luyện doanh nghiệp

#Inspiration #ĐổiMới #KhủngHoảng