Anh Phú, Founder công ty công nghệ giáo dục, đã từng dành 12 giờ/ngày để duyệt
từng nội dung, từng chiến dịch Marketing. Anh tin rằng “”chỉ mình tôi mới làm đúng””.

🤯 Sự kiệt sức:
Sự kiểm soát quá mức biến Phú thành một “nút thắt cổ chai di động”.
Đội ngũ dưới anh không dám sáng tạo, chỉ biết chờ đợi.
Phú kiệt sức, còn công ty thì không thể mở rộng. 😨

✨ Khoảnh khắc nhận ra:
Phú nhận ra: “Trách nhiệm của Founder không phải là điều hành công ty, mà là thiết kế một công ty tự vận hành.”
Anh chuyển đổi tư duy: Không còn là “Chủ công ty” làm mọi việc,
mà là “Nhà thiết kế” tạo ra các quy tắc và công cụ cho đội ngũ.

🛠 Hành động giải phóng:
Phú dành 6 tháng để biến “mọi kinh nghiệm cá nhân” thành “quy trình tự động” (Automation Workflow).
Anh thiết lập các “ngưỡng quyết định” (Decision Thresholds) cho từng vị trí.
Anh chấp nhận rủi ro nhỏ để đổi lấy sự tự do cá nhân và tốc độ của công ty.

❓ Câu hỏi khai vấn:
Bạn đang dành bao nhiêu thời gian cho việc “làm” (thực thi)
và bao nhiêu thời gian cho việc “thiết kế” (xây dựng quy trình, huấn luyện) trong tuần này?

👤 COACH HENRY X-HUY
Nhà huấn luyện doanh nghiệp

#Personal #TưDuyLãnhĐạo #HệThống