Tuấn, CEO một công ty F&B tại TP.HCM 🍜, tự tin công bố kế hoạch mở rộng ra 5 chi nhánh mới trong 6 tháng tới.

Trong buổi họp, CFO bật báo cáo:
Doanh thu trung bình chi nhánh hiện tại giảm 12% so với cùng kỳ 💸
Chi phí vận hành tăng 20%, tiền mặt dự trữ đủ… 2 tháng 😨
Đối thủ mới đã chiếm 30% thị phần trong khu vực dự kiến mở rộng 📉

Tuấn im lặng vài phút. Sau đó, anh quyết định:

Tạm dừng mở rộng chi nhánh
Tập trung tối ưu vận hành các cửa hàng hiện có
Xây dựng chiến lược marketing để lấy lại khách hàng cũ và cải thiện lợi nhuận 💡

Chỉ 2 tháng sau, doanh thu tăng trở lại, dòng tiền ổn định, và kế hoạch mở rộng được thực hiện thận trọng với từng bước đo lường 📈✨

🌟 Bài học:
Mở rộng mà không nắm chắc biến số thị trường, chi phí vận hành và dòng tiền sẽ nhanh chóng phá sản.

❓ Câu hỏi khai vấn:
Trong kế hoạch phát triển của bạn, biến số nào sẽ khiến mọi chiến lược thất bại nếu không theo dõi chặt chẽ? 💬

👤 COACH HENRY X-HUY
Nhà huấn luyện doanh nghiệp

#chienluoc #quyhoach #thuctinh