Anh Khoa, Founder startup công nghệ giáo dục, đặt “Tính Chính Trực (Integrity)” là Core Value số 1. Ngay cả khi gặp khó khăn tài chính, anh luôn duy trì sự minh bạch với nhà đầu tư và đội ngũ 🤩.

Tuy nhiên, công ty nhận được một lời đề nghị hấp dẫn: một hợp đồng quảng cáo lớn từ một đối tác có sản phẩm xâm phạm bản quyền trên thị trường. Hợp đồng này đủ sức giải quyết vấn đề dòng tiền trong 6 tháng.

🛑 Thách thức:

Cả đội Sales và Tài chính đều thúc giục anh nhận hợp đồng: “Chỉ là quảng cáo, không phải sản phẩm của mình.”

Anh Khoa biết rằng nếu chấp nhận, anh sẽ kiếm được tiền nhưng sẽ phá vỡ nguyên tắc anh đã xây dựng. Anh đứng trước lựa chọn giữa Lợi nhuận ngắn hạn và Giá trị dài hạn 😨.

⚡️ Bước ngoặt:

Anh Khoa triệu tập cuộc họp khẩn cấp. Anh không hỏi ý kiến, mà tuyên bố: “Chúng ta là công ty tôn trọng sở hữu trí tuệ. Nếu nhận tiền này, chúng ta sẽ trở thành kẻ đạo đức giả. Tôi từ chối.”

Quyết định này khiến công ty chật vật thêm 2 tháng, nhưng nó củng cố niềm tin và sự tôn trọng của đội ngũ vào người lãnh đạo 🎯📈.

🟢 Kết quả:

Một nhà đầu tư thiên thần, người theo dõi cách anh Khoa xử lý tình huống đó, đã quyết định rót vốn, nói rằng: “Tôi đầu tư vào giá trị, không chỉ vào lợi nhuận.”

Bài học lớn nhất là Giá trị cốt lõi là tài sản vô giá, không phải là thứ để thương lượng.

🗣️ Bài học:

Người lãnh đạo được thử thách không phải lúc thuận lợi, mà là lúc phải đưa ra quyết định khó khăn, đi ngược lại lợi ích tài chính nhất thời để bảo vệ Giá trị Cốt lõi.

Văn hóa doanh nghiệp được định hình bởi những gì bạn từ chối chứ không phải những gì bạn chấp nhận.

❓ Câu hỏi khai vấn:

“Quyết định khó khăn gần nhất của bạn là gì? Quyết định đó có nhất quán với 3 Giá trị Cốt lõi hàng đầu của công ty bạn không?” 🤔🪞.

👤 COACH HENRY X-HUY
Nhà huấn luyện doanh nghiệp

#vanhoa #giatri #chinh truc #lanhdao #personal