Anh Minh, Founder công ty Dịch vụ HR tại Đà Nẵng, có một đội ngũ IT nội bộ nhỏ
để duy trì nền tảng quản lý nhân sự.

🤯 Vấn đề tăng tốc:
Anh cần phát triển tính năng mới nhanh chóng để bắt kịp đối thủ.
Tuy nhiên, đội ngũ nội bộ của anh quá bận rộn với việc “duy trì hệ thống cũ” (Maintenance). 🤦‍♂‍
Anh bị mắc kẹt giữa nhu cầu “tăng tốc” và “nguồn lực bị phân tán”.

🎯 Quyết định chiến lược:
Minh quyết định một chiến lược táo bạo: “Outsource Core (Thuê ngoài Lõi)”.
Anh thuê ngoài việc “duy trì và bảo mật” nền tảng cũ (Maintenance) cho một công ty chuyên nghiệp.
Đội ngũ IT nội bộ được giải phóng 100% để tập trung vào việc “nghiên cứu và phát triển tính năng đột phá”.

🟢 Kết quả:
Việc thuê ngoài giúp anh tiết kiệm 40% chi phí IT so với việc cố gắng thuê thêm người mới.
Thời gian phát triển tính năng mới giảm 50%.
Minh đã chuyển từ “nhà cung cấp dịch vụ HR chậm chạp” sang “công ty công nghệ HR linh hoạt”.

❓ Câu hỏi khai vấn:
Bạn có đang sử dụng đội ngũ giỏi nhất của mình để làm những công việc “duy trì”
mà một bên khác có thể làm tốt hơn và rẻ hơn không?

👤 COACH HENRY X-HUY
Nhà huấn luyện doanh nghiệp

#Strategy #Outsource #HR