Sáng thứ Hai, cả phòng họp rực sáng ánh đèn, nhưng bầu không khí lại nặng nề 😶.
CEO vừa đặt tay lên bàn, nhìn quanh phòng, hỏi:
– “Các bạn có ý kiến gì về chiến lược mới không?”

Cả phòng im lặng. Mọi ánh mắt lướt qua nhau, không ai dám mở lời.
CEO nhíu mày, cảm giác bồn chồn len lỏi. Ông quyết định gọi từng người ra ngoài nói chuyện riêng.

Sau vài cuộc trao đổi, ông mới nhận ra sự thật 😟: nhân viên ngại phát biểu vì sợ bị đánh giá, sợ sai, sợ… “lỗi”.
Khoảnh khắc này, CEO chợt hiểu: vấn đề không phải chiến lược, mà là văn hóa sợ hãi trong đội ngũ.

Ông hít một hơi sâu và nói với tất cả:
– “Tôi muốn mọi người nói thật. Sai thì sửa, không ai bị đánh giá vì nêu ý kiến.” 🌱

Cả phòng im lặng 5 giây, rồi bắt đầu cất tiếng. Những lời nói đầu tiên còn dè dặt, nhưng dần dần cả phòng tràn đầy năng lượng, ý tưởng bắt đầu nảy nở.

📚 Bài học:
Im lặng trong đội ngũ thường là dấu hiệu văn hóa sợ hãi, không phải sự đồng thuận.

❓ Câu hỏi khai vấn:
Doanh nghiệp của bạn có môi trường để nhân viên nói thật, ngay cả khi ý kiến trái chiều không? 💬

👤 COACH HENRY X-HUY
Nhà huấn luyện doanh nghiệp

#doingu #giaotiep #vanhoa