Công ty logistics của anh Việt đã chi $200K để mua một phần mềm ERP (Enterprise Resource Planning) đắt đỏ.
Phần mềm này hoạt động tốt trong 3 năm đầu, giúp tối ưu hóa kho bãi. 🤩

🛑 Thách thức:
Sau 3 năm, thị trường thay đổi: Khách hàng yêu cầu giao hàng trong 2 giờ,
trong khi hệ thống ERP cũ của Việt cần 4 giờ để xử lý dữ liệu và xuất kho.
Phần mềm đã trở thành “nút thắt cổ chai” lớn nhất. 🤦‍♂‍
Việt nhận ra: “Hệ thống tự động hóa cũng có thể lỗi thời”.

⚡️ Bước ngoặt:
Việt phải đối mặt với lựa chọn đau đớn:
1. Tiếp tục dùng hệ thống cũ và mất dần thị phần.
2. Dám chi thêm $150K để chuyển đổi sang nền tảng linh hoạt hơn.
Anh buộc phải ra quyết định: “Chi phí duy trì một hệ thống lỗi thời còn đắt hơn chi phí chuyển đổi”.

🟢 Kết quả:
Việt chấp nhận chi phí chuyển đổi. Hệ thống mới tích hợp AI và khả năng xử lý Real-time (thời gian thực).
Công ty lấy lại tốc độ. Bài học là: Đầu tư vào hệ thống không chỉ là mua một phần mềm,
mà là đầu tư vào “khả năng thích ứng” của doanh nghiệp.

🚨 Bài học:
Hệ thống là tài sản, nhưng nó cũng là “gánh nặng lớn nhất” nếu không được cập nhật.
Luôn có ngân sách cho việc “nâng cấp, thay thế, hoặc tái cấu trúc” hệ thống
trước khi nó biến thành “rào cản tốc độ” của bạn.

❓ Câu hỏi khai vấn:
Hệ thống cốt lõi (Core System) của bạn được xây dựng để giải quyết “vấn đề của 5 năm trước”
hay “thách thức của 5 năm tới”?

👤 COACH HENRY X-HUY
Nhà huấn luyện doanh nghiệp

#Warning #TựĐộngHóa #ERP