Anh Tuấn, CEO công ty xây dựng quy mô vừa ở Hà Nội, có 30% doanh thu là nợ xấu
từ các dự án kéo dài. Tuấn tin rằng “còn nước còn tát” và tiếp tục bơm vốn
để duy trì các dự án nợ.

🤯 Dòng tiền bị bóp nghẹt:
Việc cố gắng cứu 30% nợ xấu đã làm “kiệt quệ 70% dòng tiền khỏe mạnh” còn lại.
Công ty lâm vào tình trạng khủng hoảng thanh khoản, không có tiền mặt để nhận các dự án mới
và trả lương đúng hạn. Tuấn đang dùng tiền tươi để nuôi mầm bệnh. 😨

🛠 Hành động quyết liệt:
Tuấn phải chấp nhận sự thật đau đớn: “Cắt bỏ Nợ xấu”.
Anh bán tháo tài sản, chấp nhận lỗ 50% để thu hồi dứt điểm các khoản nợ không có khả năng thanh toán.
Số tiền thu được không lớn, nhưng quan trọng là “giải phóng được nguồn lực” và “tập trung” vào 70% lành mạnh.

✅ Bài học thu được:
Công ty ngay lập tức khỏe mạnh trở lại. Tuấn học được rằng:
“Quản trị nợ xấu là quản trị rủi ro cơ hội”. Đừng để sự tiếc nuối quá khứ giết chết tương lai.
Việc giữ lại một khoản nợ không thu được là một “quyết định tài chính tồi tệ nhất”.

❓ Câu hỏi khai vấn:
Nếu bạn có thể đổi “10% Nợ xấu không thu hồi được” lấy “100% dòng tiền khỏe mạnh”,
bạn có sẵn sàng cắt bỏ không?

👤 COACH HENRY X-HUY
Nhà huấn luyện doanh nghiệp

#Case #TàiChính #NợXấu