CEO Nam, một người cầu toàn, quyết định phát triển một ứng dụng quản lý nhà hàng. 🤩
Anh tuyên bố: “Phải làm một sản phẩm “Hoàn hảo” với 30 tính năng độc quyền, giao diện phải ‘Siêu Đẹp’ mới tung ra thị trường!” Anh dùng toàn bộ ngân sách $100,000 để làm sản phẩm “Full-featured”. 🛑

Thách thức:
Dự án kéo dài 14 tháng thay vì 6 tháng như dự kiến. Khi tung ra, thị trường đã có 3 đối thủ ra mắt trước với sản phẩm chỉ có 5-7 tính năng cốt lõi (MVP) nhưng đã bắt đầu kiếm tiền và nhận phản hồi. Khách hàng của Nam phản ánh: “Quá nhiều tính năng thừa, giao diện rối rắm.” 😟

⚡️ Bước ngoặt:
Sau 6 tháng vật lộn không có doanh thu, Nam buộc phải cắt bỏ 2/3 tính năng và tái thiết kế lại. Chi phí sửa chữa tốn kém hơn cả chi phí làm mới MVP. Anh nhận ra sự lãng phí khủng khiếp khi cố gắng bán một giải pháp hoàn hảo cho một vấn đề chưa được xác thực. 📉

🟢 Kết quả:
Công ty chuyển sang mô hình phát triển Agile, luôn bắt đầu bằng “Giải pháp Tối thiểu (MVP)” và đo lường “Tỷ lệ chuyển đổi” cho từng tính năng trước khi mở rộng. Dòng tiền được cải thiện rõ rệt.

💼 Bài học:
Trong phát triển sản phẩm, *Tốc độ* và *Xác thực* quan trọng hơn *Sự Hoàn hảo*. MVP không phải là sản phẩm chất lượng kém, mà là công cụ quản trị rủi ro tốt nhất.

❓ Câu hỏi khai vấn:
Bạn đang trì hoãn ra mắt vì theo đuổi sự “hoàn hảo”, hay đã bắt đầu bán *giá trị cốt lõi* ngay hôm nay để thu thập dữ liệu chiến lược?

👤 COACH HENRY X-HUY
Nhà huấn luyện doanh nghiệp

#PhátTriểnSảnPhẩm #MVP #QuảnTrịRủiRo