Đối tượng: 

• Doanh nghiệp Start-up theo chương trình hỗ trợ khởi nghiệp TP.HCM
• Thành viên CLB Profit-CEO của Coach Henry X-Huy
• Chủ công ty dưới 25 tuổi; chủ động; chịu khó; chịu học hỏi; có tâm tốt. 

Nội dung tư vấn: 

• Tư vấn, thẩm định, góp ý về ý tưởng kinh doanh
• Tư vấn cách tạo USP sản phẩm dịch vụ
• Tư vấn chiến lược, kế hoạch các nước đi ban đầu

Phí đầu tư: 

• 0đ 
• Tùy duyên.

Đối tượng:  

• Chủ doanh nghiệp, CEO, C-Level

Nội dung: 

• Chương trình theo Quí, tháng => Workshop, Seminar, Hỏi & Đáp

Phí đầu tư: 

• Phí đào tạo: 0đ
• Chia sẻ phí phòng họp, tùy theo địa điểm chương trình.

Đối tượng: 

• Doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ… quy mô viên sự dưới 10 người; doanh thu dưới 5 tỷ /năm

Nội dung: 

• Huấn luyện một nhóm từ 5-8 chủ doanh nghiệp
• 2 lần /tháng huấn luyện offline; 120 phút /buổi
• + Free hỗ trợ qua phone 

Phí đầu tư: 

• 6,5 trđ /tháng (chưa VAT)

Đối tượng: 

• Doanh nghiệp SME.. quy mô viên sự dưới 20 người; doanh thu dưới 10 tỷ /năm

Nội dung: 

• Huấn luyện một nhóm từ 5-8 chủ doanh nghiệp SME
• 2 lần /tháng huấn luyện offline; 180 phút /buổi
• + Free hỗ trợ qua phone

Phí đầu tư: 

• 10 trđ /tháng (chưa VAT)

Đối tượng:  

• Chủ doanh nghiệp SME: quy mô nhân sự + 10 người; quy mô doanh thu +15 tỷ /năm;… muốn được huấn luyện 1-1 để tăng trưởng nhanh hơn & hệ thống bền vững. 

Nội dung: 

• Huấn luyện riêng 1-1 với Chủ doanh nghiệp
• Huấn luyện 500 chiến lược tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận;
• Huấn luyện xây dựng hệ thống; Tự động hóa doanh nghiệp;
• Tận dụng đòn bẩy;
• Xây dựng sản phẩm USP; tăng năng lực cạnh tranh;
• Xây dựng đội ngũ tinh nhuệ, hướng đến mục tiêu chung. 
• … 
• Phát triển doanh nghiệp bài bản, bền vững. 

Hình thức: 

• 2 lần /tháng huấn luyện offline/online; 90 phút /buổi
• + Free đào tạo đội ngũ 1 lần /tháng
• + Free hỗ trợ qua phone
• …

Phí đầu tư: 

• 28 trđ /tháng (chưa VAT)
• Hợp đồng dài hạn tối thiểu 1 năm; thanh toán theo năm; theo quý

Đối tượng:  

• Chủ doanh nghiệp SME: quy mô nhân sự + 10 người; quy mô doanh thu +15 tỷ /năm;…
• Mục tiêu tăng trưởng x5 Doanh thu – lộ trình 3 năm

Nội dung: 

Làm lộ trình bài bản 3 năm rõ ràng, bài bản

• Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi – Giá trị văn hóa
  Tái cấu trúc, tái nhận thức, tái tổ chức để hướng tới mục tiêu mới
• Mô hình kinh doanh;
• Về chiến lược cấp công ty, chiến lược kinh doanh, chiến lược vận hành, chiến lược thực thi,…
• Tổ chức thượng tầng: đội hình, quân tướng, tổ chức luật chơi, chính sách nhân sự, lương thưởng,…
• Set mục tiêu 3 năm, 1 năm, Quí ==> triển khai leader trách nhiệm, Team thực thi
• Đo lường quản lý ngân sách, dòng tiền, chỉ số tài chính,…
• Đo lường hiệu quả nhân sự, đào tạo, cải thiện năng suất,…
• Xây dựng hệ thống, tối ưu chỉ số tăng trưởng;…
• Tận dụng các đòn bẩy: nhân sự, tài chính, hệ thống, đội ngũ, đối tác, NCC,…
• …. (vv)

Huấn luyện – Coaching

• Huấn luyện riêng 1-1 với Chủ doanh nghiệp
• Huấn luyện 500 chiến lược tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận;
• Huấn luyện xây dựng hệ thống; Tự động hóa doanh nghiệp;
• Tận dụng đòn bẩy;
• Xây dựng sản phẩm USP; tăng năng lực cạnh tranh;
• Xây dựng đội ngũ tinh nhuệ, hướng đến mục tiêu chung. 
• … 
• Phát triển doanh nghiệp bài bản, bền vững. 
•  

Mục tiêu, Chiến lược, Kế hoạch, Thực thi, Đo lường, Cải tiến

Hình thức: 

• Huấn luyện riêng 1-1 với Chủ doanh nghiệp
• 2 lần /tháng huấn luyện offline/online; 90 phút /buổi
• + Free đào tạo đội ngũ 1 lần /tháng
• + Hỗ trợ lập kế hoạch Quí /lần
• + Free hỗ trợ qua phone
• …

Phí đầu tư: 

• 28 trđ /tháng (chưa VAT)
• Hợp đồng dài hạn tối thiểu 1 năm; thanh toán theo năm
• Đánh giá hiệu quả, gia hạn theo năm

Đối tượng:  

• Chủ doanh nghiệp SME: quy mô nhân sự + 10 người; quy mô doanh thu +15 tỷ /năm;…
• Mục tiêu tăng trưởng x10 Doanh thu – lộ trình 5 năm

Nội dung: 

Làm lộ trình bài bản 5 năm rõ ràng, bài bản

• Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi – Giá trị văn hóa
  Tái cấu trúc, tái nhận thức, tái tổ chức để hướng tới mục tiêu mới
• Mô hình kinh doanh; mô hình doanh thu,..
• Về chiến lược cấp công ty, chiến lược kinh doanh, chiến lược vận hành, chiến lược thực thi,…
• Tổ chức thượng tầng: đội hình, quân tướng, tổ chức luật chơi, chính sách nhân sự, lương thưởng,…
• Set mục tiêu 3 năm, 1 năm, Quí ==> triển khai leader trách nhiệm, Team thực thi
• Đo lường quản lý ngân sách, dòng tiền, chỉ số tài chính,…
• Đo lường hiệu quả nhân sự, đào tạo, cải thiện năng suất,…
• Xây dựng hệ thống, tối ưu chỉ số tăng trưởng;…
• Tận dụng các đòn bẩy: nhân sự, tài chính, hệ thống, đội ngũ, đối tác, NCC,…
• …. (vv)

Huấn luyện – Coaching

• Huấn luyện riêng 1-1 với Chủ doanh nghiệp
• Huấn luyện 500 chiến lược tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận;
• Huấn luyện xây dựng hệ thống; Tự động hóa doanh nghiệp;
• Tận dụng đòn bẩy;
• Xây dựng sản phẩm USP; tăng năng lực cạnh tranh;
• Xây dựng đội ngũ tinh nhuệ, hướng đến mục tiêu chung. 
• … 
• Phát triển doanh nghiệp bài bản, bền vững. 
•  

Mục tiêu, Chiến lược, Kế hoạch, Thực thi, Đo lường, Cải tiến

Hình thức: 

• Huấn luyện riêng 1-1 với Chủ doanh nghiệp
• 3 lần /tháng huấn luyện offline/online; 90 phút /buổi
• + Free đào tạo đội ngũ 1 lần /tháng
• + Hỗ trợ lập kế hoạch Quí /lần
• + Free hỗ trợ qua phone
• …

Phí đầu tư: 

• 36 trđ /tháng (chưa VAT)
• Hợp đồng dài hạn tối thiểu 1 năm; thanh toán theo năm
• Đánh giá hiệu quả, gia hạn theo năm

Đối tượng:  

• Chủ doanh nghiệp vừa, lớn: quy mô nhân sự +100 người; quy mô doanh thu +100 tỷ /năm; Đã có những giám đốc phòng ban;…
• Nhưng CHƯA vận hành đồng bộ; 
• Mục tiêu: xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận, xây dựng hệ thống vận hành đồng bộ ==> Doanh nghiệp tăng trưởng bền vững, ngay cả khi VẮNG MẶT CHỦ DOANH NGHIỆP. 
• Hướng tới sự THỊNH VƯỢNG, GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO
• Có ngân sách & sẵn sàng cho mục tiêu này;
• Biết cách dùng người – biết trân trọng & biết ơn. 

Nội dung: 

Huấn luyện chung, những nền tảng đồng bộ

• Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi – Giá trị văn hóa
• Chuẩn hóa hệ thống; 
• Chuẩn hóa bộ máy lãnh đạo
• Chia & quản trị dòng tiền => phân bổ leader phụ trách
• Huấn luyện 5Ways, 6-Steps của ActionCOACH nền tảng hướng tới Doanh nghiệp vận hành đồng bộ  
• 9 Bước tự động hóa doanh nghiệp

Huấn luyện Chủ doanh nghiệp

• Phương thức để tạo nên một doanh nghiệp vận hành đồng bộ => hướng tới Doanh nghiệp phát triển bền vững ngay cả khi vắng mặt Chủ DN. 
• Lộ trình huấn luyện tổ chức, đội ngũ để đồng bộ;
• Công thức xây dựng đội ngũ tinh nhuệ;
• Các chỉ số quản trị mục tiêu; quản trị nhân sự; quản trị tài chính;… cho mục tiêu chung;
• Lộ trình huấn luyện & chuyển giao lãnh đạo;
• Lộ trình chuyển giao thế hệ F2, F3 (nếu có)
• …

Huấn luyện Độ ngũ Leader:

• Cách vận hành bộ máy đồng bộ với tổ chức;
• công thức xây dựng đội ngũ tinh nhuệ;
• công thức làm chủ phòng ban;
• làm chủ ngân sách;
• làm chủ mục tiêu phòng ban; Hướng tới mục tiêu chung của tổ chức;
• Lập kế hoạch; chiến lược thực thi; đồng bộ tổ chức

Mục tiêu, Chiến lược, Kế hoạch, Thực thi, Đo lường, Cải tiến

Hình thức: 

• Huấn luyện riêng 1-1 với Chủ doanh nghiệp
• + Huấn luyện đội ngũ Leader
• 4 lần /tháng huấn luyện offline/pnline; 90 phút /buổi

Tuần 1 & 3: Huấn luyện chung: 90 phút, Chủ doanh nghiệp: 30 phút.
Tuần 2 & 4: Huấn luyện chung: 90 phút.
Có thể phân bổ thời gian linh hoạt theo mục tiêu từng thời điểm

• + Free đào tạo đội ngũ 3 lần /Quí
• + Hỗ trợ lập kế hoạch Quí /lần
• + Free hỗ trợ qua phone
• …

Phí đầu tư: (chưa VAT)

• 28 trđ /tháng /người; áp dụng từ 3-5 người. Tùy số người nhân lên.
• Từ người thứ 6-10 thì chỉ +10 trđ  /+1người /tháng; 

• Tối thiểu 3 người; Tối đa 10 người;
• Hợp đồng dài hạn tối thiểu 2 năm; thanh toán theo năm
• Đánh giá hiệu quả, gia hạn theo năm

Đối tượng:  

• Chủ doanh nghiệp muốn thuê ĐÀO TẠO nội bộ để nâng cao năng lực đội ngũ. 
• Đào tạo theo khóa, theo ngày, theo kế hoạch.

Nội dung:   Các nội dung nhận đào tạo:

• HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• XÂY DỰNG MÔ HÌNH KINH DOANH
• KÊNH BÁN HÀNG, CHIẾN LƯỢC GIÁ
• CHIẾN LƯỢC MARKETING
• TỔ CHỨC, QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ
• LẬP NGÂN SÁCH, TÀI CHÍNH, DÒNG TIỀN
• CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM DỊCH VỤ
• CHĂM SÓC, TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG (CX)
• CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU
• XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
• ĐỊNH GIÁ DOANH NGHIỆP, HỒ SƠ GỌI VỐN
• HỆ THỐNG – CÔNG NGHỆ

Tùy theo nhu cầu thực tế của Doanh nghiệp sẽ trao đổi và xây dựng chương trình phù hợp nhất ==> Đạt mục tiêu của Chủ DN.

Phí đầu tư: 

• 20 trđ /buổi 4 tiếng; 
• Số lượng tối đa 20 người;

Đối tượng:  

Chủ doanh nghiệp cần thuê cố vấn Điều hành để:

• Hỗ trợ tham mưu cho Chủ doanh nghiệp (kiêm TGĐ) điều hành doanh nghiệp;
• Hoặc thuê cố vấn Điều hành hỗ trợ cho Giám đốc mới tuyển vào.

Chủ doanh nghiệp cần thuê cố vấn HĐQT độc lập để: 

• Tham mưu thêm cho HĐQT trong các cuộc họp;
• Đưa ra những góc nhìn khách quan;
• Tham mưu những chiến lược cấp tập đoàn;
• Hoặc tư vấn, huấn luyện cho Ban điều hành; Ban giám đốc

Nội dung: 

• Theo yêu cầu công việc; theo mục tiêu; Theo thỏa thuận
• Ký Hợp đồng hợp tác rõ ràng các điều khoản;

Phí đầu tư: 

• 10 trđ /buổi 4 tiếng; Tối thiểu 2 buổi /tháng; Tối đa 5 buổi /tháng;
• Theo thỏa thuận riêng khác nếu có

Đối tượng: 

• Doanh nghiệp CẦN TÁI CẤU TRÚC để chuyển giai đoạn mới; Để mở rộng; Để chuyển giao thế hệ F2, F3,..

Nội dung: 

• Tùy nhu cầu doanh nghiệp
• Tái cấu trúc: Thượng tầng; Mô hình kinh doanh; Dòng tiền; Tài sản; Đội ngũ;…

Phí đầu tư: 

• Theo gói, theo hợp đồng