Là CEO chuỗi nhà hàng cao cấp (F&B), chị Ngọc luôn tin rằng “quyết định tốt nhất”
phải được đưa ra ngay lập tức dưới áp lực cao.

🤯 Mắc kẹt:
Chị thường xuyên mắc lỗi chiến lược vì “thiếu không gian tư duy”.
Quyết định thuê mặt bằng, thay đổi menu, hay sa thải nhân viên đều được thực hiện vội vàng.
Chi phí sửa chữa các sai lầm này rất lớn. 😨

💡 Khoảnh khắc nhận ra:
Chị Ngọc học được nguyên tắc: “”Delaying decision is not procrastination, it’s information gathering.””
Chị thiết lập một “Thời gian Phản chiếu (Reflection Time)” 1 giờ/ngày, không có điện thoại, không có họp hành.
Mục đích là để “cho phép các quyết định quan trọng “ngủ”” và thu thập thêm dữ kiện.

✅ Bài học thu được:
Chị Ngọc không còn bị áp lực phải đưa ra câu trả lời ngay lập tức.
Các quyết định chiến lược (như mở rộng chi nhánh) được đưa ra sau khi đã được “phân tích bình tĩnh”.
Bài học là: “Sức mạnh của một nhà lãnh đạo nằm ở sự tỉnh táo, không phải ở tốc độ phản ứng”.

❓ Câu hỏi khai vấn:
Nếu bạn phải đưa ra một quyết định quan trọng, “bạn có sẵn sàng chờ đợi 48 giờ”
để đảm bảo đó là một quyết định tỉnh táo, chứ không phải một phản ứng nóng vội không?

👤 COACH HENRY X-HUY
Nhà huấn luyện doanh nghiệp

#Lesson #TưDuy #QuyếtĐịnh