Đây là câu chuyện về anh Khang, CEO trẻ chuỗi F&B tại HCM, luôn bận rộn với các cuộc họp
và trả lời tin nhắn Zalo, email liên tục.

🤯 Bị động:
Anh nghĩ mình đang làm chủ thời gian, nhưng thực tế anh đang “phản ứng”
với chương trình nghị sự của người khác. Anh đang để “thế giới bên ngoài quyết định”
việc anh phải làm gì. Anh là một nhà quản lý “bị động”. 🤦‍♂‍

💡 Tư duy chuyển đổi:
Anh Khang áp dụng Tư duy Tài chính: “Đầu tư Thời gian Bị động” (Passive Time Investment).
Anh dành 2 giờ đầu tiên của mỗi ngày để làm việc “quan trọng” (Important)
nhưng “không gấp” (Non-Urgent), không check tin nhắn.
Đây là “thời gian đầu tư” để tạo ra kết quả dài hạn.

📈 Kết quả:
Mặc dù trả lời email chậm hơn, nhưng các quyết định chiến lược của anh sắc sảo hơn.
Anh đã chuyển từ “quản lý hoạt động” sang “quản lý chiến lược”.
Anh học được rằng: “Nhà lãnh đạo phải là người chủ động thiết kế thời gian của mình”.

❓ Câu hỏi khai vấn:
Bao nhiêu phần trăm thời gian của bạn được dành để “phản ứng với thế giới”
và bao nhiêu phần trăm để “tạo ra giá trị dài hạn”?

👤 COACH HENRY X-HUY
Nhà huấn luyện doanh nghiệp

#Thinking #LàmChủ #ThờiGian