Khi mới khởi nghiệp, tôi tin rằng “”thành công = làm việc nhiều nhất””.
Tôi làm việc 14 tiếng/ngày, trả lời email lúc nửa đêm và tự hào về sự bận rộn đó.
Tôi thường nói: “Tôi làm chủ công ty, nên tôi làm chủ thời gian.” 🤦‍♂‍

🛑 Thách thức:
Sự bận rộn đó chỉ là “ảo ảnh về năng suất”. Tôi kiệt sức,
các quyết định chiến lược ngày càng nông cạn vì thiếu không gian tư duy.
Tôi dành 80% thời gian cho những việc gấp gáp (Urgent) nhưng không quan trọng.
Tôi đã để công việc “chiếm hữu” bản thân, thay vì “làm chủ” nó. 😨

⚡️ Bước ngoặt:
Trong một chuyến đi ngắn ngày, tôi buộc phải giao phó toàn bộ công việc lại.
Khi trở về, tôi nhận ra: Công ty vẫn vận hành tốt.
Sự khác biệt nằm ở đây: “Công việc không cần tôi, mà tôi cần phải quản lý nó.”
Tôi thiết lập nguyên tắc: 80% thời gian cho việc Quan trọng (Important) và không Gấp (Non-Urgent).

🟢 Kết quả:
Tôi bắt đầu có thời gian để “tư duy chiến lược” và “huấn luyện đội ngũ”.
Hiệu suất công ty tăng lên, trong khi thời gian làm việc trực tiếp của tôi giảm 30%.
Tôi đã học được rằng: “Làm chủ doanh nghiệp” thực sự là “làm chủ việc phân bổ năng lượng”
và “làm chủ sự tập trung” vào những nhiệm vụ có đòn bẩy cao.

🧠 Bài học:
Đừng đánh đồng “Sự bận rộn” với “Sự hiệu quả”.
Làm chủ không phải là có thể làm mọi thứ, mà là “có thể không làm” những thứ không cần thiết.
Thời gian là tài sản công bằng nhất, cách bạn sử dụng nó quyết định bạn làm chủ hay bị lệ thuộc.

❓ Câu hỏi khai vấn:
Nếu bạn loại bỏ 50% các hoạt động hiện tại, doanh nghiệp của bạn có “sụp đổ”
hay trở nên “khỏe mạnh hơn” vì tập trung?

👤 COACH HENRY X-HUY
Nhà huấn luyện doanh nghiệp

#LàmChủ #PhátTriểnBảnThân #Personal