Hội đồng quản trị đang xem xét 5 ý tưởng sản phẩm mới. Mỗi ý tưởng đều có tiềm năng lớn. CEO Quân nhận ra nguy cơ: “Nếu làm tất cả, chúng ta sẽ không hoàn thành được bất cứ thứ gì một cách xuất sắc.” 😥

🎯 Thách thức:
Áp lực từ đội ngũ bán hàng muốn có sản phẩm mới liên tục. Áp lực từ R&D muốn thử nghiệm công nghệ mới. Quân phải đưa ra một quyết định “chiến lược” lạnh lùng: “Sẽ không phát triển 3/5 ý tưởng tiềm năng.”

⚡️ Bước ngoặt:
Quân áp dụng Ma trận Tăng trưởng (Growth Matrix), đánh giá nghiêm ngặt 3 tiêu chí: (1) “Tác động (Impact):” Tăng trưởng 10x? (2) “Tính Khả thi (Feasibility):” Tài nguyên hiện có cho phép? (3) “Phù hợp Chiến lược (Strategic Alignment):” Có phục vụ mục tiêu 3 năm tới? 🧐
Kết quả, chỉ có 2 ý tưởng vượt qua bài kiểm tra. Anh dồn toàn bộ nguồn lực Tinh hoa (A-players) và ngân sách vào 2 dự án đó.

🟢 Kết quả:
Hai sản phẩm được chọn ra mắt đúng hạn với chất lượng vượt trội. “Focus” đã tạo ra “Momentum”. Các sản phẩm bị từ chối được lưu vào “Vùng Ý tưởng Chiến lược” (Strategic Idea Backlog) để xem xét sau 2 năm.

🧭 Bài học:
Chiến lược không phải là liệt kê những việc phải làm, mà là “đưa ra quyết định đau đớn về những việc sẽ không làm”. Trong phát triển sản phẩm, *tối đa hóa* sự tập trung luôn tạo ra giá trị cao hơn *đa dạng hóa* rủi ro.

❓ Câu hỏi khai vấn:
Nếu bạn phải loại bỏ 50% số lượng dự án đang chạy để tăng gấp đôi nguồn lực cho 50% còn lại, bạn sẽ loại bỏ dự án nào và tại sao?

👤 COACH HENRY X-HUY
Nhà huấn luyện doanh nghiệp

#ChiếnLượcSảnPhẩm #GrowthMatrix #ĐưaRaQuyếtĐịnh